万亿级新零售赛道逐渐拥挤,如何才能跳出互联网式的陷阱?

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文本/孟永辉

新零售无疑是电子商务行业的最佳接受者。巨人和资本的不断融合向我们所有人证明了这一点。然而,当一些东西太多地附着在外部的东西上时,它可能会失去自我。新零售业正在发生的是越来越多的因素融合到新零售业中,新零售业离其本质越来越远。

至少从目前的情况来看,新的零售业已开始变得更具概念。许多“风机制造商”不惜一切代价加入,只是想利用新零售的概念来延续他们的互联网时代。仅限例行程序。如果这是唯一的方法,我们几乎可以肯定的是,新的零售将成为一个概念,随着市场的洗牌,新的零售将至少减少到只有少数头球员的游戏资格。

当新零售市场的改组是一个必然的结论时,我们应该更多地考虑如何在改组中获胜,而不仅仅是四处漂泊,直到新零售市场从蓝海发展到红海,我们才被市场淘汰。从这个角度来看,真正回归新零售的本质和意义,构建真正存在的新零售特色,或许是新零售低于市场风险的关键所在。

随着玩家不断涌入,新的零售业已成为一个概念。

自从“新零售”概念提出以来,那些无法从互联网上获得石油的人们开始积极地接受新零售。从无人货架、无人超市到智能零售和无边界零售,以新零售为核心的概念体系开始形成。大型企业和投资机构新的零售相关环节的布局强化了这种状态。新零售的存在,曾经是人们高度期待的,现在开始成为一个彻底的概念。

只是主要概念,新零售缺乏实质性变化并不新鲜。如上所述,当提出“新零售”的概念时,我们经历了一个新的零售概念的爆发。在此期间,我们看到了无数新零售概念的出现和退出。当备受期待的新零售商来到人们面前时,他们开始变得不再陌生。如果我们分析原因,其中一个重大问题是我们盲目地关注这个概念而缺乏相应的着陆。最终,概念和着陆严重脱节。

如果我们考虑一下新零售给我们带来了什么,也许最多的是各种各样的概念,各种各样的模型,但当这些概念和模型脱颖而出时,我们发现他们没有电子商务的任何实质内容。性别之间的区别。当新的零售不再是“新的”时,即使有更多的概念,它也只是玩家利用巨人和资本注意力的手段。

新的零售概念并非详尽无遗,最终使新零售业逐渐脱离其应有的本质和意义。这种对应用程序的极端依赖和应用程序的存在,开始变得与电子商务没有什么不同。过度关注这一概念,忽视了新零售业的落地和应用,最终将新零售业的发展带到了表面。当新的零售业没有什么可以改变的概念之外,我们越来越认识到这种曾经流行的存在已经变得没有灵感。总之,对概念的极度依赖使新零售商越来越失去自我。

新零售业的狭隘定位最终使其落入了互联网风格的“曲奇饼”切割机。当它仅仅是资本和流量时,新的零售业就成了“互联网的影子”,如果你要求新的零售业参与者参与新的零售战争的真实想法,也许很多人会告诉你,他们的最终目标是重新关注资本,从而继续我国的零售业。Internet样式开发例程。把新零售定位为新的融资手段和新的融资方式,最终使其发展进入类似“互联网+”的模式。

我们看到很多熟悉互联网风格游戏的玩家只是想用新的零售项目来填补互联网项目的融资困难,而不是真的想用新的零售来改变一些东西。当新的零售业从一种野心发展到一种新的物种,成为一种融资手段时,所谓的新零售业无疑陷入了互联网式的陈词滥调。持续的资金和流量第一,新零售缺乏深层次的布局,所谓的新零售正成为“互联网的阴影”。

对于新的零售业来说,也许真正的互联网思维和脱离资本流动导向发展模式是其国际化的第一步。当新零售真正摒弃了互联网的发展逻辑,遵循新零售固有的逻辑和链接,构建自己运营的真正逻辑时,也许新零售真的摆脱了互联网式的阴霾,真正进入了你工作的真实时刻。n发展时代。

没有技术创新和授权,所谓的新零售仍然只是一个困难的概念。新的零售业为我们打开了一个与互联网时代完全不同的新世界。在这个新的世界里,真正的驱动力不是互联网技术,而是一种能够真正给行业带来深刻变化的新技术。然而,事实上,新技术的开发和应用需要很长的路要走。这个过程是重复的。因此,这项新技术不会像我们想象的那样尽快应用到工业中,而且会不断发展。成为新的零售商。

如果新的零售业受到祝福并拥有新技术,那么所谓的新零售可能只是一个新概念,而技术内部仍然很老。无人超市和无人货架等新零售物种进退两难的根本原因在于,新零售概念与支持新零售的技术之间存在严重脱节。当新零售的概念非常先进,并且所支持的技术仅依赖于互联网技术时,所谓的新零售只是一个高概念。

新零售业的关键是新技术的祝福,推动和赋权。当这种需求无法实现时,所谓的新零售只是一种基于互联网技术的想象概念。虽然我们看到那些挤进新零售概念的玩家正在恭维新零售的概念,但他们总是忽略了新零售技术的发展和布局。因此,当难以获得新的零售销售时,当无法达到技术驱动时,所谓的新零售已成为类似互联网的存在。

仅仅将新零售视为缺乏生态建设的商品渠道,所谓的新零售正成为吸引交通的概念。如今,许多新零售商都将新零售视为吸引用户流量的新渠道。他们希望利用新零售来弥补交通红利峰值造成的尴尬,并通过收购B端用户来抵消C.减少最终用户。因此,为了吸引流量,他们需要不断“创新”新零售的概念,并通过眼球和渠道下沉继续获得流量。

事实上,新零售业最大的意义不在于收购交通,而是重建传统的生产方式和供应方式。当新零售业的焦点从行业转向交通时,我们会看到各种新颖的零售概念不断涌现,但实际上这些概念很少见。考虑到新零售业作为商品渠道,缺乏生态建设,所谓的新零售正在成为一个概念。

新零售偏差的定位最终导致它从一个非常创新的概念演变为一个类似互联网的存在。放弃新零售的定位偏差,真正把新零售的发展转变为一个全新的品种,或许把新零售的发展带到互联网之外的新世界。当新零售不再是一个吸引交通和取货的概念时,其发展可能会真正进入正规,所谓的新零售可以实现真正意义上的颠覆,而不仅仅是继承。

随着新玩家继续参与新的零售战,我们看到的是,新零售越来越远离原来的漂亮外观。从某种意义上说,新零售仍然是一个概念,这显然不是人们真正期望的新零售。对于互联网的终结深感忧虑的人们自然会期望新的零售业会给他们带来新的希望。因此,寻找新零售业的根源,可能是新零售业走出网络圈的关键。

新的零售商如何跳出概念陷阱?

当一个产业越来越充满不属于这个产业的物种时,这个产业本身已经开始改变。新的零售商也是如此。当新零售充满了非新零售的商品时,所谓的新零售可能离它的意义越来越远。那么,当新零售逐渐充斥着毫无意义的概念时,我们如何才能摆脱概念的陷阱呢?

新零售的本质在于变革,变革是跳出概念的关键。新零售业之所以吸引如此多的兴趣,最重要的原因之一是,新零售业在电子商务的死胡同中投入了一块石头,这给原本已经死了的商业带来了不同的东西。因此,新零售的关键是给行业和用户带来变化。如果没有这些变化,所谓的新零售业可能与企业没有什么不同。

从这个逻辑的角度来看,跳出新零售概念陷阱的关键是我们应该能够为电子商务主导的主流消费者体系带来一些新的变化。只有这些变化才能重振已经死亡的商业市场。如果我们寻找突破新零售概念的方法和手段,那么最有必要对行业的发展带来实质性的变化。

无论在经验,产品供应或服务方面,只有为用户带来不同的变化,我们才能真正告别概念陷阱,真正将新零售业的发展带入电子商务的不同发展阶段。从某种意义上说,真正的变化远比虚假和令人眼花缭乱的概念更直接,更有说服力的市场,更能让用户付钱。

技术而非概念是新零售业的内在驱动力。结束概念的关键在于技术的复兴。目前,新的零售市场被概念引发的概念和资本热潮所蒙蔽,技术的魅力从未受到启发。我们盲目地使用概念来满足资本和吸引交通。最后,新的零售业逐渐失去了原有的推动力。因此,我们可以看到越来越多的新零售项目开始陷入概念陷阱。

当新的零售业因新概念的出现而步履蹒跚时,我们应该专注于技术,利用技术的力量唤醒属于新零售业的最基本的东西,以便让新的零售业跳跃走出虚假的概念圈,真正进入自己的轨道。至于新零售的布局,我们可以非常清楚地感受到这种趋势。阿里,腾讯和亚马逊几乎都以同样的方式解释了技术推动力在新零售业发展中的独特作用。

当我们寻找突破新零售概念的陷阱时,我们应该更多地了解新技术的丰富动能。对于已经陷入低迷的互联网技术,我们将寻找利用新技术开辟新零售和新世界的方法。也许这是一个非常值得注意的方面。终结新零售概念的关键是激活技术的活力,实现技术的觉醒,从而以新技术为主要动力,将新零售业的发展带入新时代。

回归行业本身,跳出以概念和模型为主导的发展模式,新零售业已成为促进产业转型的新动力。回顾互联网业务模式,发展困境的原因在于缺乏与行业的紧密联系只是后端销售缓解的变化。这种不能深入参与行业实际运作的方式并没有带来行业的真正变化。唯一的变化是人们与货物联系的渠道。

当新零售被赋予渠道的内涵时,自然会有各种各样的概念,因为只有这些概念才能真正吸引用户流量并继续实现销售。这显然不是整个新零售业。如果你想跳出这个奇怪的圈子,你将需要回到这个行业本身。通过深度整合和新零售与行业之间的联系,您将找到更多新零售和行业整合的机会。

让新零售不再充当渠道,而是作为传统行业改变自身体系和运营逻辑的一种方式,并使新零售业的发展深入参与行业本身。让新零售成为改变传统行业的新动力,而不仅仅是改变销售渠道和消费模式,可能是新零售店发展的关键。因此,新零售业的作用不仅可以销售商品,还可以改变行业本身。

随着各种规模的玩家继续加入新的零售轨道,拥挤仍然是常态。在这种情况下,那些机会主义者开始使用各种新颖独特的概念来观察表演的眼睛和下限。这显然不是新零售的本质。因此,我们看到新零售业的重新洗牌已成为必需品。在这个时候,我们可能不得不做一些与互联网模式不同的事情,以使新零售可以真正成为一个新的零售,而不仅仅是互联网的变种。